Mettre en place une politique de diversité et d'inclusion
Mesurer les écarts, objectiver les décisions de recrutement et de promotion, former les équipes : une démarche structurée, à décliner site par site.
En bref
Une démarche diversité commence par un état des lieux chiffré, puis par des règles qui rendent les décisions RH plus objectives, et par des actions de sensibilisation. Elle se pilote dans la durée, avec des indicateurs suivis chaque année.
84 % des Français jugent la diversité positive pour le monde du travail. Pourtant, 30 % des salariés estiment qu'elle n'est pas présente dans leur propre organisation (Elabe pour la Fondation Mozaïk, novembre 2021).
La diversité recouvre l'âge, le handicap, l'origine, le milieu social ou le genre. Elle ne produit ses effets que si l'organisation l'accompagne : des décisions équitables et des équipes qui travaillent réellement ensemble.
Les étapes de mise en place
En amont
- Faire un état des lieux chiffré : écarts de rémunération, accès à la formation, mixité des postes d'encadrement, accessibilité des locaux.
- Choisir deux ou trois priorités et les traduire en engagements écrits, par exemple dans une charte.
- Désigner un référent par site pour porter la démarche.
Le jour J
- Objectiver les recrutements et les promotions : critères de compétences définis à l'avance, grilles d'entretien communes, panels mixtes.
- Sensibiliser managers et équipes, avec l'intervention d'associations spécialisées.
- Créer des moments collectifs qui favorisent les échanges entre profils différents.
Après
- Suivre chaque année les indicateurs de l'état des lieux.
- Partager les résultats avec les équipes, y compris ce qui progresse peu.
Financer un plan d'action égalité femmes-hommes
Le contrat pour la mixité des emplois et l'égalité professionnelle est ouvert à toutes les entreprises, sans condition d'effectif. L'État peut prendre en charge :
- jusqu'à 50 % des investissements en matériel liés à l'organisation du travail ;
- jusqu'à 30 % de la rémunération des salariés en formation dans le cadre du plan ;
- jusqu'à 50 % des autres coûts.
L'astuce à retenir
Commencez par mesurer : un état des lieux chiffré, même simple, rend les priorités évidentes et permet de montrer les progrès.
Avec qui s'organiser
IDÉE PARTENAIRE
Voir le siteAutres partenaires
- La Charte de la diversité, pour formaliser l'engagement
- Associations spécialisées, pour les interventions de sensibilisation
- Votre Dreets régionale, pour le contrat pour la mixité des emplois
Questions fréquentes
Faut-il une taille minimale pour engager une démarche ?
Non. Un état des lieux et deux ou trois engagements suffisent pour démarrer, y compris dans un petit établissement.
Quels indicateurs suivre ?
Les écarts de rémunération, l'accès à la formation, la part de chaque profil dans les recrutements et les promotions.
Des actions comme celle-ci, prêtes à déployer
La banque d'actions Lakaa réunit des fiches éprouvées sur le terrain, à proposer à chacun de vos établissements.