Leroy Merlin Cherbourg : une stratégie RSE locale engageante

Leroy Merlin Cherbourg : une stratégie RSE locale qui renforce l’engagement collaborateurs et réduit le turnover

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À Leroy Merlin Cherbourg-Tollevast, la RSE en entreprise n’est pas un concept théorique mais une réalité vécue au quotidien. Pour son directeur, Loïc Blin,

‍« La RSE n’est pas un discours, c’est une manière de diriger avec conviction et humilité ».

Grâce à la plateforme RSE Lakaa, la responsabilité sociétale est intégrée au pilotage du magasin au même niveau qu’un objectif commercial. Chaque chef de secteur devient ambassadeur RSE, libre de proposer et d’animer des projets. Le directeur, lui, joue un rôle de facilitateur, valorisant et encourageant les initiatives qui donnent du sens au collectif.

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Des résultats RH mesurables : baisse du turnover et engagement renforcé

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En un an, le magasin a vu son turnover passer de 26 % à 13 %. Même si cette évolution ne peut pas être attribuée uniquement à Lakaa, la démarche contribue à un impact social positif en favorisant la mobilisation des salariés et en consolidant le lien collectif.

Chaque réussite, qu’il s’agisse d’un bon résultat économique, d’une prime ou d’un projet solidaire abouti, nourrit la fierté d’appartenance. C’est un exemple concret de comment engager ses collaborateurs dans la RSE et de l’impact direct de cette dynamique sur la fidélisation des équipes.

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Donner du sens au travail par des projets RSE locaux

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Les projets qui marquent le plus les esprits sont ceux « qui touchent au cœur » : actions solidaires auprès de familles, projets avec des personnes en situation de handicap, initiatives soutenues par des fondations. Ces expériences démontrent comment donner du sens au travail grâce à la RSE et pourquoi elles renforcent durablement l’engagement collaborateur.

Fait intéressant : ce sont surtout les collaborateurs de 30 à 40 ans qui s’investissent le plus, contrairement aux idées reçues. D’où l’importance d’une sensibilisation RSE dès l’intégration, notamment pour les alternants et les stagiaires.

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Une stratégie RSE basée sur l’authenticité et l’humilité

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Pour Loïc Blin, il est essentiel de rester réaliste :

‍« C’est dangereux de se donner une vitrine trop verte si la réalité ne suit pas. »

Cette posture illustre la différence entre une plateforme RSE générique et un accompagnement sur-mesure.

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Lakaa structure la démarche, mais c’est la sincérité du management qui en garantit la crédibilité.

‍« Le rôle du directeur, c’est d’initier, de soutenir et de rester lucide », résume-t-il.

Cette philosophie permet à Leroy Merlin Cherbourg de figurer parmi les meilleurs du classement Lakaa, tout en cultivant une culture RSE authentique et engageante.

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Ce qu’il faut retenir de l’exemple Leroy Merlin Cherbourg

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Ce témoignage illustre concrètement :

• Comment embarquer les managers dans une démarche RSE locale ;
• L’impact direct de la RSE sur la réduction du turnover et la fidélisation des collaborateurs ;
• L’importance des bonnes pratiques de communication interne RSE pour nourrir la fierté d’appartenance ;
• Des témoignages inspirants d’engagement salarié RSE, applicables à d’autres entreprises multi-sites.

Cet exemple prouve qu’une stratégie RSE locale structurée avec Lakaa peut devenir un puissant levier de performance RH, engagement collaborateur et attractivité employeur.

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