Dans un contexte où la réglementation se renforce et les attentes sociétales s’intensifient, le reporting de durabilité devient un levier stratégique. Mais derrière les tableaux de bord ESG souvent lissés, se pose une question structurante : comment s’assurer que la donnée collectée reflète réellement l’engagement du terrain ? Chez Lakaa, nous pensons qu’une RSE pertinente et efficace s’ancre d’abord dans les sites, les filiales, les équipes locales. C’est à cette condition que la donnée devient non seulement fiable, mais aussi mobilisatrice.
À l’occasion d’un échange avec Zei, spécialiste de la mesure d’impact ESG, nous partageons notre approche pour faire de la collecte de données locales un pilier central du reporting de durabilité.
Pourquoi la donnée ESG locale est stratégique pour les entreprises multisites ?
Les exigences liées à la CSRD, à la taxonomie européenne, ou encore aux attentes extra-financières des parties prenantes, obligent les entreprises à déployer des dispositifs de suivi ESG précis, structurés, auditables. Pour les groupes multisites ou les réseaux d’agences, cela soulève un triple enjeu :
- Fiabiliser la donnée : éviter les estimations approximatives ou centralisées qui masquent les écarts de performance entre entités.
- Valoriser l’engagement local : faire remonter les initiatives terrain souvent méconnues mais fortement contributives.
- Fluidifier la collecte : sortir des tableurs, relances manuelles et multiples formats de reporting.
Or, une donnée est fiable quand elle est générée au bon endroit, au bon moment, par les bonnes personnes.
Notre approche terrain de la collecte ESG
Chez Lakaa, notre conviction est que la donnée ESG pertinente n’est pas un produit dérivé du contrôle, mais le résultat d’un engagement actif des équipes. C’est pourquoi notre plateforme RSE propose une méthode opérationnelle en trois leviers complémentaires :
Ce que révèle une collecte bien conçue : au-delà de la conformité, un levier stratégique
Le bénéfice d’une collecte ESG multisites structurée dépasse la simple obligation réglementaire. Elle devient un outil stratégique à plusieurs niveaux :
- Visibilité managériale : identifier les zones géographiques ou métiers les plus engagés, repérer les marges de progression concrètes.
- Réponses aux appels d’offres : fournir des preuves d’actions locales en matière d’environnement, de diversité, ou d’ancrage territorial.
- Marque employeur : valoriser l’implication des collaborateurs dans des projets RSE qui font sens et qui comptent.
- Amélioration continue : passer de l’anecdote à la stratégie, en basant les plans d’action sur des données qualifiées, pas des ressentis.
📌 En résumé : vers une RSE plus décentralisée, plus humaine, plus crédible
Collecter des données ESG ne devrait pas être une charge administrative. Cela devrait être le reflet naturel d’une organisation qui agit. Plus ces actions sont locales, alignées sur les réalités métiers, et motivantes pour les équipes, plus la donnée devient fiable, représentative et stratégique.
Zei x Lakaa : deux regards croisés pour une durabilité ancrée
Ce contenu croisé avec Zei, acteur engagé sur la mesure d’impact et le reporting ESG, témoigne d’une convergence de visions : pour faire progresser les entreprises, il faut rendre la donnée accessible, actionnable et authentique.
Avec Zei les organisations peuvent rendre le reporting ESG fiable, continu et aligné avec les cadres réglementaires (CSRD, SFDR, taxonomie verte, etc.), sans multiplier les outils ou alourdir leurs process. Grâce à une plateforme pensée pour agréger automatiquement les données, alerter sur les manques, guider les contributeurs et générer des rapports personnalisés, Zei leur permet :
- de centraliser l'information sans complexifier l’expérience utilisateur ;
- de s’appuyer sur des indicateurs standardisés et sectorisés pour comparer, suivre, piloter dans le temps ;
- de réduire drastiquement le temps passé sur le reporting, tout en renforçant sa rigueur et son auditabilité.
Le tout en conservant une approche pédagogique, qui accompagne les contributeurs internes dans la compréhension et la montée en compétence autour des enjeux ESG.
Pour aller plus loin :